Convertirse en un líder de equipo, supervisor, director o mentor de algún tipo es una carrera que muchos diseñadores web siguen. Después de años diseñando y desarrollando sitios web, y probablemente asesorando y enseñando a otros a lo largo del camino, asumir formalmente un puesto directivo es un paso lógico en una carrera en la web. Sin embargo, el hecho de que alguien pueda crear sitios web exitosos no significa necesariamente que tenga las habilidades de liderazgo necesarias para tener éxito en este nuevo rol como líder de equipo. Las habilidades necesarias para ser un diseñador o desarrollador exitoso difieren de las que usted necesita para prosperar como gerente y líder de equipo. En este, exploraremos algunos consejos y mejores prácticas que los profesionales de la web que asumen una posición de liderazgo en sus organizaciones pueden utilizar para tener éxito en su nueva posición.
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Saber cuándo y cómo delegar
Una de las lecciones más difíciles que los nuevos líderes de equipos web deben aprender es que no pueden hacerlo todo por sí mismos. Deben estar preparados y dispuestos a delegar tareas a las demás personas de su equipo. Incluso si usted sabe que puede hacer algo en la mitad del tiempo que le tomará a alguien más hacerlo, no puede llevar a cabo todas las tareas por sí mismo. Una parte importante de ser un líder es asegurar que su equipo se mantenga ocupado con un trabajo significativo y que se les permita aprender y crecer en sus propias habilidades. Esto es una transición perfecta a nuestro siguiente punto…
Permitir que la gente cometa errores
Delegar tareas a otros miembros del equipo es importante, pero también es necesario permitirles cometer errores y, por lo tanto, aprender de ellos. Con los plazos que se avecinan y más trabajo por hacer, existe la tentación de dejar a un lado a alguien y arreglar el problema usted mismo (o hacerlo usted mismo en primer lugar), pero si lo hace, entonces los miembros de su equipo nunca aprenderán. No sólo hay que permitir que cometan errores, sino que también hay que asegurarse de que estén bien cuando lo hagan. Mientras usted tenga un mecanismo para probar su trabajo antes de que sea lanzado al mundo, los errores simples pueden convertirse en momentos de aprendizaje importantes en el desarrollo de los profesionales de la web bajo su liderazgo.
Recuerde, como líder, ya no se le juzga únicamente por su propio desempeño en el trabajo, sino también por el desempeño de aquellos a quienes está dirigiendo. Permitirles aprender y crecer beneficiará en última instancia a la empresa en su conjunto y también a su carrera, y al delegar tareas menos importantes en los miembros del equipo, se libera para hacer el trabajo más importante que conlleva ser gerente.
Salir de la oficina
Es tan simple de hacer, pero tomar una hora más o menos para salir de la oficina con su equipo y comprarles el almuerzo es una de las mejores maneras de construir una camaradería positiva y crear una mejor relación de trabajo. Un equipo que disfruta de los demás como personas es mucho más probable que trabajen bien juntos, así que, independientemente de lo ocupadas que estén las cosas, dedique algún tiempo a conectarse como personas reales fuera del entorno de la oficina.
Liderar con el ejemplo
Su equipo seguirá el ejemplo de usted y su comportamiento. Como tal, no hay absolutamente ningún espacio en su día para la negatividad. Esto significa que no hay que insultar a los clientes ni quejarse de los proyectos. También significa que no hay que chismorrear sobre otros empleados o cuestiones laborales. Sí, eres humano y tendrás días malos y frustrantes, pero como líder, si muestras una actitud negativa, debes esperar que tu equipo refleje esa misma negatividad. Por el contrario, si usted mantiene una actitud positiva, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles, su equipo seguirá su ejemplo.
Eduque a su equipo
Ya hemos cubierto los beneficios de ayudar a los miembros de su equipo a crecer en sus habilidades permitiéndoles aprender de los errores. Usted debe llevar esta iniciativa de crecimiento un paso más allá, haciendo del desarrollo profesional una parte importante de su planificación. Anime a los miembros del equipo a leer los últimos libros sobre diseño y desarrollo de sitios web y permita que sus compañeros profesionales de la web experimenten con nuevas técnicas y enfoques. También puede dar a su equipo un conjunto completo de habilidades al aportar nuevos conocimientos a la empresa (SEO, diseño receptivo, rendimiento web, etc.)
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Busque conferencias y eventos en el sitio web donde su equipo pueda conocer a otros en la industria y recibir educación y energía. Al hacer del crecimiento personal y profesional un elemento clave en la forma en que planifica y evalúa a los miembros de su equipo, les demuestra que quiere que sean lo mejor que puedan ser y que está preparado para ayudarlos a lograrlo.
Anime a otros a liderar y enseñar también
La enseñanza no termina con tus responsabilidades. Los miembros de su equipo deben saber que ellos también tienen la responsabilidad de enseñar a otros. Si asisten a una conferencia web o leen una gran conferencia, deben estar preparados para compartir ese conocimiento con el resto del equipo y para guiar a otros según sea necesario. De esta manera, no sólo estás fortaleciendo al equipo como un todo, sino que también estás ayudando a crear el próximo grupo de líderes de equipo que estarán listos para ocupar tu puesto a medida que creces en tu carrera y asumes responsabilidades y puestos adicionales.
Editado por Jeremy Girard el 1/11/17
