Los gerentes de Diseño Asistido por Computadora (CAD) manejan un grupo de CAD, pero eso no se acerca a la descripción del alcance del trabajo que implica el puesto. Dependiendo de la empresa, un gerente de CAD puede cubrir procesos que van desde la programación de la carga de trabajo hasta la duplicación como todo el departamento de TI de la empresa. Cuanto más grande sea la empresa, mejor definidas estarán las tareas de un administrador de CAD, pero no hay una forma sencilla de saber exactamente qué sombreros tendrá que llevar. Sin embargo, hay un grupo de habilidades que son las funciones más comunes que usted puede ser llamado a manejar cuando busca un puesto de gerente de CAD.
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Solución de problemas de CAD
Incluso una pequeña empresa de arquitectura o ingeniería tiene una tecnología CAD. Esta es la persona a la que todos recurren cuando las cosas empiezan a ir mal. Tanto si se trata de errores y fallos molestos como de fallos totales del sistema CAD, siempre hay una persona que parece saber cómo solucionar los problemas. Si quieres una carrera como gerente de CAD, más vale que esa persona seas tú.
Es necesario tener un buen conocimiento de los principales paquetes CAD (productos AutoCAD y MicroStation, como mínimo) y una idea clara de los problemas que pueden surgir de la forma en que interactúan con otros programas y periféricos. Los motores de búsqueda y los foros de discusión centrados en CAD pueden ser de ayuda porque nadie puede saber todo lo que hay que saber sobre un paquete CAD de gama alta. Un gestor de CAD tiene que saber dónde encontrar las respuestas que necesita en poco tiempo.
Programación de la carga de trabajo
La programación de la carga de trabajo es un obstáculo reconocido para muchas personas que pasan del puesto de redactor principal al de gerente. El gerente tiene que desarrollar una buena idea de cuánto tiempo tarda en completarse cada tarea y dibujo específico. Este conocimiento requiere un profundo conocimiento de todo el personal de CAD y de sus puntos fuertes y débiles. Con demasiada frecuencia, los nuevos administradores de CAD programan en función de sus capacidades personales y luego se sorprenden de que se hayan excedido en los costes y el tiempo. A menudo el gerente es el mejor redactor de la empresa; otras personas no son necesariamente tan rápidas o confiables. Una gran parte de la gestión es dirigir el trabajo a la persona que puede hacerlo de la manera más eficiente. Necesita saber que el Dibujante A es fiable pero lento, por lo que no es la mejor opción para proyectos con plazos de entrega ajustados
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Revisión de dibujos
Ser bueno en la revisión de dibujos puede ser la diferencia entre tener éxito como gerente de CAD o tener a todos los diseñadores de la empresa que lo odian. Su trabajo incluye la revisión de cada uno de los dibujos que sus compañeros de CAD completan antes de entregarlos al ingeniero de diseño. Usted necesita revisar cada dibujo para verificar su legibilidad, presentación y adherencia a los estándares. Si usted no busca los tres, nadie lo hará, y los archivos irán al personal superior antes de que se noten los errores, o peor aún, a su cliente. Busque líneas de texto que se superponen, líneas que son demasiado gruesas, demasiado delgadas o que tienen tipos de líneas incorrectos. Asegúrese de que cada plan se vea como si hubiera sido redactado profesionalmente y que la información en él sea comprensible.
Normas de construcción
La construcción de los procesos y bibliotecas estándar de CAD de la empresa recae directamente sobre los hombros del gestor de CAD. Entre la carga de trabajo diaria, necesitará encontrar tiempo para crear plantillas, bibliotecas de detalles, sistemas de capas y un centenar de otros elementos necesarios para mantener un grupo de CAD trabajando eficientemente. Esto incluye profundizar en las nuevas versiones de sus programas de software y realizar los cambios necesarios en sus estándares para mantenerlos compatibles. Esta es la parte divertida de ser un CM pero, tristemente, es la que tendrá menos tiempo para tratar. La alta gerencia va a querer que usted mantenga su propio tiempo facturable a niveles casi tan altos como el resto de su personal de CAD, a pesar de las tareas generales adicionales que vienen con el trabajo.
Administrar su personal
Por último, pero no por ello menos importante, tendrá que hacer el trabajo de un gerente. Eso significa revisiones de desempeño, entrevistas, contrataciones y despidos, programación de vacaciones y otros cien asuntos que surjan. Cuanto más grande sea su firma, más tiempo tomará. Necesitará desarrollar una piel gruesa y ser flexible para encontrar soluciones de última hora. Se dará cuenta la primera vez que tenga una fecha límite que no puede dejar de cumplir, y la mitad de los miembros de su personal se reportarán enfermos con la gripe.
